De Paul Hargreaves, autor, vorbitor și CEO al Cotswold Fayre și Flourish
Corporațiile Benefice, cunoscute pe scară largă sub numele de B Corps, sunt afaceri care urmăresc să echilibreze scopul și profitul, servind drept model pentru companiile dedicate rezolvării problemelor sociale și de mediu.
Pentru a deveni un B Corp, companiile trebuie să treacă printr-un proces riguros de evaluare, cunoscut sub numele de B Impact Assessment. Acest proces evaluează operațiunile companiei și impactul acesteia asupra angajaților, clienților, mediului și comunităților.
Multe companii renumite au adoptat modelul B Corp, demonstrând că profitabilitatea și ambițiile generoase(scopul) pot coexista. Printre exemplele notabile se numără Patagonia, Grupul Jamie Oliver și Ben & Jerry's.
Există numeroase beneficii ale certificării B Corp: credibilitate și încredere, atragerea de talente, reziliență și valoare pe termen lung, atractivitate pentru investitori. Totuși, există și provocări. Procesul de certificare este riguros și consumator de timp. Companiile trebuie să-și evalueze și să-și documenteze practicile în diverse domenii, ceea ce poate fi deosebit de dificil pentru afacerile mai mici cu resurse limitate. În plus, menținerea certificării necesită eforturi și angajamente continue, deoarece companiile trebuie să se recertifice la fiecare trei ani și să demonstreze îmbunătățiri continue.
B Corp este începutul unei transformări
Există riscul ca unele companii să trateze certificarea similar cu un standard ISO, poate ajustând câteva lucruri, dar, în mare parte, continuând ca înainte. Obținerea certificării B Corp nu poate fi doar un exercițiu birocratic, ci trebuie să fie începutul unei călătorii care să pună în discuție fundamentele a tot ceea ce facem și modul în care o facem. Este posibil să decidem chiar să ne schimbăm complet modelul de afaceri. Dacă afacerile vor să contribuie la restaurarea planetei noastre și să promoveze justiția socială radicală, nu este suficient doar să facem afaceri mai bine, ci trebuie să creăm afaceri mai bune și diferite.
Vorbesc ca lider al unei companii care are unul dintre cele mai mari scoruri B Corp din industria bunurilor de larg consum (FMCG). În calitate de angrosist și retailer, ne tratăm oamenii mult mai bine decât media, facem tot ce putem pentru mediu și avem un impact semnificativ asupra comunității locale și a unui sat din Kenya. Dar ceea ce facem va schimba semnificativ lumea? Probabil că nu. Cu toate acestea, trebuie să continuăm să facem tot ceea ce facem și chiar mai mult, iar într-o zi, poate că vom intra într-o dimensiune diferită.
Progresul către următoarea etapă
Mișcarea B Corp trebuie să însemne mai mult decât unele ajustări marginale; avem nevoie de afaceri semnificativ mai transformatoare și regeneratoare, care să facă o diferență mai mare decât ceea ce facem în prezent. Certificarea se va schimba în 2025 — companiile vor trebui să atingă un standard minim în 10 domenii diferite — dar cât de radicală va fi această schimbare? Cum putem trece la următoarea etapă?
Entuziasmat de primii ani în calitate de B Corp și dorind să încurajez mai multe companii să devină o forță pentru bine în lume, am scris prima mea carte, Forces for Good, publicată în 2019. Totuși, în timpul scrierii acelei cărți, am ajuns la concluzia fermă că, dacă vrem să schimbăm lumea în bine, din punct de vedere social și de mediu, trebuie să ne transformăm și pe noi înșine. Nu este vorba doar despre o nouă mentalitate, ci despre accesarea altor dimensiuni ale noastre. Trebuie să devenim oameni și lideri cu mai multă compasiune, mai multă inimă și mai mult suflet.
Operați din inimă și suflet
Am început să descopăr aceste „alte moduri de cunoaștere” cu câțiva ani în urmă, iar dorința mea de a vedea liderii inspirând la un alt nivel a fost exprimată în a doua mea carte, A Patra Linie de Jos. Primele trei linii de jos fiind bine-cunoscutul motiv „oameni, planetă și profit”; a patra fiind schimbarea personală necesară pentru a transforma afacerile mai bune în afaceri regenerative.
Nu vom obține rezultate diferite folosind aceleași tipare de gândire care au dus la haosul pe care afacerile l-au provocat în lume. Avem nevoie de o altă abordare, una mai holistică, în care mintea este un partener egal cu inimile, sufletele și corpurile noastre somatice.
Cum aducem o vibrație mai empatică și mai sufletească în afacerile noastre?
- Învățați de la natură
Majoritatea răspunsurilor se află în natură. Organizați întâlniri în aer liber, încurajați-vă angajații să iasă afară și dați exemplu personal. Imersiunea în natură va aduce răspunsurile și schimbările de care aveți nevoie. - Încurajați emoțiile în afacerea dvs.
Aceasta înseamnă ca liderii să fie vulnerabili și să-și exprime propriile emoții. Oferiți spațiu pentru ca și ceilalți să fie ei înșiși. - Creați spațiu pentru liniște și evitați productivitatea constantă
Dacă aveți un spațiu liniștit în clădire, încurajați pauzele scurte. Începem întâlnirile noastre cu un moment de tăcere și câteva respirații adânci, ceea ce ajută la reducerea dominanței minții și permite emergența altor părți din noi. - Puneți oamenii pe primul loc, chiar și atunci când doare
Conduceți cu abundență și generozitate. Credem cu adevărat că punând oamenii și planeta pe primul loc, vom obține profituri mai mari? Dacă am face asta, am lua decizii diferite. - Conectați scopul personal al angajaților cu cel al companiei
Ajutați indivizii să-și descopere propriul scop în viață. Dacă scopul lor personal nu se aliniază cu cel al companiei, ar putea pleca, dar uneori, acest lucru este benefic pentru ambele părți.
Despre autor
Paul Hargreaves este vorbitor, autor, CEO și ambasador B Corp. El este una dintre vocile principale din Marea Britanie care încurajează companiile să facă un impact pozitiv asupra lumii, crezând cu tărie că afacerile ar trebui să fie o Forță pentru Bine.
Paul este CEO al Cotswold Fayre, o afacere de distribuție a alimentelor și băuturilor specializate, care deservește peste 2.000 de locații de vânzare cu amănuntul în Marea Britanie.
Cotswold Fayre a fost unul dintre primele B Corps din Marea Britanie în 2015 și a câștigat diverse premii de excelență.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/paulwhargreaves/
YouTube: //www.youtube.com/@paulhargreaves636">https://www.youtube.com/@paulhargreaves636
Forces for Good book: https://amzn.eu/d/9S12bFc
The Fourth Bottom Line book: https://amzn.eu/d/etUjwe3